Na capa ou primeira página do plano deverá constar somente o nome da equipe e o código fornecido pelo GVcepe. (Equipes que apresentarem qualquer outra informação serão desclassificadas).
2. Sumário Executivo
O sumário executivo deverá sintetizar os principais pontos do plano de negócios, fazendo com que o potencial investidor seja capaz de compreender a proposta do negócio. Assim, o sumário deverá ressaltar todas as seções do plano de negócio, sem entrar em detalhes de cada uma delas, mostrando um panorama geral daquilo que está sendo proposto e respondendo a pergunta: “Por que é interessante investir neste negócio?”.
3. Descrição do Negócio
• Identificação do negócio. O que está sendo proposto?
• Quais serão os produtos e/ou serviços produzidos ou oferecidos?
• Quais serão os clientes e
quais expectativas/necessidades serão atendidas?
• Qual o compromisso social do negócio? (Ou seja, como o negócio se insere na sociedade e qual o seu retorno a ela?)
• Qual a sua missão? (Resumir em uma frase) E quais são os objetivos do negócio?
• Qual a região onde será criado o negócio? (Elencar aspectos sociais e econômicos, citando as fontes de informações).
• Qual o diferencial estratégico do negócio?
4. Mercado de Atuação
• Público alvo (pessoa física ou jurídica, faixa(s) etária(s), características sócio-econômicas, necessidades a serem atendidas, por que e quanto pagariam pelo produto e/ou serviço, estimativa do volume de clientes projetado anualmente, etc...)
• Concorrentes. Quantos são? Quais são os possíveis novos concorrentes? (Descrever quantidade, área de atuação, tecnologia utilizada e público alvo)
• Área geográfica onde os produtos serão comercializados Possíveis riscos do negócio.
5. Produtos e/ou Serviços
• Qual o diferencial dos produtos e/ou serviços oferecidos?
• Descrever as características do produto/serviço (função principal, funções complementares, confiabilidade, adequação à legislação aplicável, durabilidade, eficácia e eficiência, aparência, estética, material e processo de fabricação utilizados, e imagem do produto percebida pelo(s) cliente(s)).
• Como será a distribuição, comunicação, preço, promoção, e atendimento ao cliente, tanto no lançamento do produto, como em períodos posteriores?
• Quais são as tecnologias básicas de produção, distribuição e comercialização que serão utilizadas?
• Quais serão as matérias-primas utilizadas? Quais são os sub-produtos do processo de fabricação? Qual o tipo de embalagem que será utilizada?
• Quais as máquinas, equipamentos, móveis, instrumentos e utensílios necessários para o funcionamento do(s) processo(s) de produção destes bens e/ou serviços?
6. Viabilidade Econômico-Financeira do Negócio
• Apresentar argumentos e projeções que comprovem a viabilidade econômico-financeira do negócio, mostrando um cenário base, um favorável e outro desfavorável:
• Estimativa de investimento inicial; • Estimativa de custos e despesas mensais;
• Estimativa de receita mensal (identificando preços e quantidades);
• TIR do projeto, NPV, ou outros indicadores financeiros que indiquem o retorno sobre o capital investido.
7. Conclusões e considerações finais
Concluir de forma sucinta, explicando o porquê se deve investir neste negócio e o que ele trará de benefícios para os empreendedores, investidores e outras partes envolvidas (funcionários, fornecedores, clientes, sociedade, etc...).
8. Equipe profissional
Apresentar breve descrição da capacidade gerencial, empreendedora e executiva da equipe, incluindo o currículo genérico de cada um dos participantes, mas sem incluir os nomes, e eventuais recursos humanos adicionais que se façam necessários para implementar e/ou operacionalizar o plano de negócio.
B - Apresentação para os jurados
O GVcepe fará uma cópia impressa de cada plano de negócio e montará uma pasta para cada jurado. Os planos de negócio serão ordenados por ordem de recebimento.
Os planos serão impressos em preto e branco. Se a equipe desejar incluir cópia colorida para os jurados, ela deverá enviar ao GVcepe 10 (dez) cópias impressas em folhas soltas, respeitando os prazos pré-definidos para as entregas.
(Favor NÃO grampear ou encadernar as cópias).
Estas cópias deverão ser encaminhadas para:
• FGV-EAESP GVcepe - Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital
• Av. 9 de Julho, 2029 - 11º andar - CEP 01313-902 - São Paulo - SP
• A/C : Camila Pinto de Moraes
Apresentações em Power Point:
• Cada uma das 16 (dezesseis) equipes pré-classificadas terá 15 minutos para apresentar o plano, e 10 minutos para responder aos jurados;
• Os 8 (oito) grupos classificados para a fase final terão 15 minutos para apresentar e 10 minutos para responder às questões dos jurados.
OBS: OS TEMPOS DAS APRESENTAÇÕES DEVERÃO SER RESPEITADOS, E A EQUIPE SERÁ INTERROMPIDA QUANDO EXCEDER O TEMPO.
Recomendamos que no máximo 2 (dois) representantes de cada grupo apresentem o plano de negócios. Estará disponível para os grupos um projetor e os softwares Office da Microsoft. Solicitações especiais deverão ser encaminhadas com no mínimo duas semanas de antecedência ao GVcepe e estarão sujeitas à disponibilidade da FGV.
Links
Nos links abaixo você encontra mais elementos para a elaboração de um excelente plano de negócio.
